{"id":5052,"date":"2025-05-09T09:50:15","date_gmt":"2025-05-09T09:50:15","guid":{"rendered":"https:\/\/comerio.it\/?p=5052"},"modified":"2025-05-09T09:50:45","modified_gmt":"2025-05-09T09:50:45","slug":"quinta-generazione-alla-rodolfo-comerio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/comerio.it\/it\/quinta-generazione-alla-rodolfo-comerio\/","title":{"rendered":"QUINTA GENERAZIONE ALLA RODOLFO COMERIO"},"content":{"rendered":"<p><strong>La storica impresa di Solbiate Olona, nata nel 1878, ha iniziato un nuovo passaggio generazionale<\/strong><\/p>\n<p>\u201cDare continuit\u00e0 alla propria azienda \u00e8 una responsabilit\u00e0 di valenza anche sociale\u201d. Roberto Calati \u00e8 Industrial Director alla Rodolfo Comerio Srl, l\u2019impresa di Solbiate Olona, nata nel 1878, attiva a livello mondiale nella progettazione e nella realizzazione di linee di calandratura per la produzione di film di materie plastiche e gomma. Macchine e sistemi destinati ai\u00a0<strong>produttori di pneumatici e di componentistica di automobili<\/strong>, di nastri trasportatori e di cingolati, ma anche di pavimenti e fogli di Pvc per il packaging o per le carte di credito, ad esempio. Senza dimenticare linee di produzione pi\u00f9 piccole, come quella di macchinari destinati alle camere asettiche nel settore farmaceutico.<\/p>\n<p>Una realt\u00e0 storica dell\u2019industria della provincia di Varese i cui vertici, un anno fa, hanno affidato a Calati un impegno preciso: condurre un passaggio generazionale che non sia solo un processo in cui il testimone passa dai titolari ai propri eredi, ma che porti con s\u00e9 anche una\u00a0<strong>visione precisa di innovazione<\/strong>. Il tutto, affiancando Nicola Fedele e Francesco Fiamminghini, la quinta generazione che porter\u00e0 avanti l\u2019attivit\u00e0 dei fratelli, Enrico Comerio, recentemente scomparso, e Carlo, attuale proprietario. \u201cSono stato chiamato per accompagnare l\u2019azienda in un percorso di rinnovamento a lungo termine \u2013 racconta il Direttore Calati \u2013 con l\u2019obiettivo di continuare a\u00a0<strong>creare valore aggiunto<\/strong>, non solo per l\u2019impresa stessa, ma anche per il territorio. A partire dall\u2019impegno nell\u2019offrire nuove opportunit\u00e0 lavorative. Il mio compito \u00e8 quello di dare, da un lato, continuit\u00e0 a quei valori da sempre alla base dell\u2019impresa e dall\u2019altro, un taglio pi\u00f9 manageriale per affrontare il futuro. Ed \u00e8 proprio in questa logica di evoluzione che abbiamo messo sul tavolo l\u2019idea di creare un executive team composto da tutte quelle figure apicali che saranno chiamate a condurre l\u2019azienda. La complessit\u00e0 nella quale viviamo richiede che si\u00a0<strong>lavori sempre di pi\u00f9 in squadra<\/strong>\u201d.<\/p>\n<p>A voler organizzare con capacit\u00e0 di visione questa discesa in campo della\u00a0<strong>quinta generazione<\/strong>, rappresentata da Nicola e Francesco, Sales &amp; Marketing Manager Director il primo e Purchasing &amp; Finance Manager Director il secondo, sono stati in primis i titolari, Carlo ed Enrico Comerio. \u201cLungimiranti\u201d. \u00c8 questa la definizione di Calati: \u201cCarlo sa perfettamente, e lo sapeva anche Enrico, che Nicola e Francesco, insieme all\u2019executive team che stiamo creando, porteranno avanti questa attivit\u00e0 in modo diverso da come l\u2019avrebbero fatto loro, ma hanno sempre voluto fosse cos\u00ec. Saper evolvere significa anche questo:\u00a0<strong>fare qualcosa di diverso<\/strong>\u00a0rispetto a quello che \u00e8 stato fatto in passato\u201d. \u201cCi piacerebbe che le decisioni future fossero prese da tutto il team, insieme \u2013 aggiunge Nicola Fedele \u2013. Non vogliamo intraprendere delle strade da soli\u201d.<\/p>\n<p>Quelle progettate dall\u2019impresa sono macchine e linee di calandratura che necessitano una continua innovazione. Diciotto i brevetti raggiunti nel giro di 5 anni. Un indicatore, questo, della capacit\u00e0 aziendale di innovarsi non solo a livello tecnologico, ma anche nel rispondere alle varie necessit\u00e0 del cliente. Ogni macchina o linea di calandratura \u00e8 infatti prodotta su commessa, ciascuna richiede un progetto specifico. E know-how sviluppato. \u201cNon \u00e8 semplice trovare le risorse umane di cui la Rodolfo Comerio ha bisogno \u2013 sottolinea Nicola \u2013. Cerchiamo una decina di figure differenti a stretto giro, sia per l\u2019area commerciale, sia per quella tecnica, ma essendo un settore di nicchia, non \u00e8 facile. Spesso, nella selezione, ci dobbiamo basare su quel potenziale inespresso che intravediamo e che potrebbe servirci\u201d.<\/p>\n<p>Sono 80 gli attuali collaboratori effettivi interni all\u2019impresa, ma \u201ca seconda della commessa, possono essere molti di pi\u00f9 \u2013 precisa Nicola \u2013. Tramite delle aziende fidelizzate che collaborano con noi, abbiamo la possibilit\u00e0 di coinvolgere delle squadre, anche di centinaia di persone, a lavorare per i nostri progetti\u201d. Commesse il cui valore pu\u00f2 oscillare dai 2 ai 15 milioni di euro e che possono aver bisogno fino a un anno e mezzo di lavoro.<\/p>\n<p>Quello della Rodolfo Comerio \u00e8 un portafoglio ordini tendenzialmente tutto estero, compreso tra i 30 e i 40 milioni di euro di fatturato negli ultimi anni, di cui il 95% circa, per l\u2019appunto, \u00e8 frutto di export. Europa, ma anche Asia, Africa e America. Un raggio d\u2019azione internazionale. Dalla Cina al Canada, passando per l\u2019India, il Pakistan, l\u2019Algeria, il Brasile, la Costa Rica e il Messico. Senza dimenticare i mercati in Italia, Germania, Polonia, Francia, Svezia e Belgio. Questi alcuni dei mercati di riferimento.<\/p>\n<p>Tra gli obiettivi dell\u2019impresa solbiatese, quello di crescere in termini di fatturato, di prodotti, ma anche di welfare e organigramma, tramite un\u2019evoluzione nei processi, nelle iniziative di conciliazione casa-lavoro e nell\u2019inserimento di nuove risorse umane. Lo spiega cos\u00ec Manuela Meroni, Executive Assistant e Hr Business Partner dell\u2019azienda: \u201cDa un lato, ci impegniamo a migliorare il benessere aziendale per cercare di trattenere i collaboratori, mentre dall\u2019altro, analizziamo i punti di forza e di debolezza per capire come attrarre nuove risorse da portare a bordo. Il tutto tramite dei piccoli progetti pilota. Ad esempio, il questionario per analizzare il clima aziendale. Spesso i candidati chiedono proprio questo. Quale aria si respira nella nostra realt\u00e0. Alcuni collaboratori ci hanno dichiarato che percepiscono di avere un valore per l\u2019impresa e di non sentirsi un numero, ma per dimostrarlo davvero ai candidati gli proponiamo di prendersi una giornata libera, per viverci da visitatori, osservare come lavoriamo, parlare con le nostre persone e, perch\u00e9 no, pranzare con noi. Le nostre porte sono sempre aperte per chi ci vuole conoscere perch\u00e9 siamo sicuri del valore aggiunto che possiamo offrire a chi viene a lavorare con noi\u201d.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5053\" src=\"https:\/\/comerio.it\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Da-sx-Francesco-Fiamminghini-Roberto-Calati-e-Nicola-Fedele.jpeg\" alt=\"\" width=\"975\" height=\"751\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La storica impresa di Solbiate Olona, nata nel 1878, ha iniziato un nuovo passaggio generazionale \u201cDare continuit\u00e0 alla propria azienda \u00e8 una responsabilit\u00e0 di valenza anche sociale\u201d. 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